Estamos convencidos que la innovación marca la diferencia
sólo cuando se la prioriza estratégicamente desde la alta dirección.
Propósito
Hacemos que aprender e innovar sea siempre entretenido.
Visión
Ser reconocidos como la consultora
experta en transformación organizacional.
«Necesitamos nuevas formas de pensamiento para resolver los problemas creados por las antiguas formas de pensamiento».
Albert Einstein.
¡Hacemos!
Ayudamos a las empresas a dar vida a su propósito, diseñar e implementar su estrategia de negocios.
¿Cómo hacemos esto? Trabajando elementos como:
- Estrategia
- Liderazgo
- Trabajo colaborativo
- Gestión del cambio
- Innovación
- Comunicación
Modelo de transformación organizacional OBC (elaboración propia)
Valores
Convicción
Creemos en el potencial de las personas para llegar a ser la mejor versión de sí mismas.
Pasión
Amamos lo que hacemos, por eso la alegría y el optimismo están siempre presentes.
Colaboración
Nuestro equipo se enriquece con los talentos de cada uno y las distintas alianzas que conformamos.
Compromiso
Nos comprometemos con los desafíos y hacemos
que las cosas pasen.
Creatividad
Exploramos y somos flexibles en la búsqueda de nuevas soluciones.
Clientes
Recomendados al 100%!!! Un gran equipo con una mirada abierta para introducir dentro de las organizaciones pequeños elementos que generan grandes cambios estimulando cada vez una mirada más colaborativa y entretenida para el día a día.
Rodrigo Astorga
CEO Country Manager at Oracle Chile
Los proyectos en que me ha tocado trabajar junto al equipo OBC se han caracterizado por tener que afrontar desafíos de innovación y experiencia de servicio con foco en los clientes. Ambos temas forman parte de sus principales fortalezas.
Valeska Barrera Galleguillos
Gerente de Clientes, Productos y Beneficios
Caja de Compensación Los Héroes
El equipo OBC aporta valor a nivel estratégico en la alta dirección porque tienen amplia experiencia y una mirada integral. Traducen a experiencias vivenciales, lúdicas y simples el conjunto de temas clave sobre los cuales es importante conversar y construir consensos a nivel de los equipos, pero que producto de lo intenso del día a día no es tarea fácil conseguirlo. Nos dio una perspectiva distinta en el trabajo de nuestra planificación estratégica y objetivos de largo plazo.
Ignacio Román Moreno
Gerente de Planificación, Innovación, Desarrollo y Proyectos
Sodimac Chile
Metodologías utilizadas
Las organizaciones no colaboran, no innovan ni emprenden,
lo hacen las personas que en ellas se desempeñan.
Junto a nosotros podrás:
Elaborar planes estratégicos con sus indicadores clave.
Tener un servicio de excelencia con equipos profesionales Outsourcing.
Desarrollar la cultura orientándola hacia la estrategia.
Potenciar el trabajo colaborativo y el liderazgo en tus equipos.
Gestionar el cambio como apoyo a los procesos de transformación.
Afrontar desafíos de innovación con foco en los clientes.
Piensa distinto
«Cuando en una organización todos piensan lo mismo es porque nadie piensa».
Arnoldo Hax.
Equipo
Kenneth Gent F.
Líder gestor de una serie de innovaciones lúdico-educativas y experiencias vivenciales-formativas para el desarrollo de competencias del siglo XXI por medio de la metodología Aprender Jugando. Asesor de instituciones públicas, privadas y/o académicas para impulsar cambios que implican desafíos culturales pro innovación. Ingeniero Civil. Magíster en Ingeniería Industrial U. de Concepción. Fellow GCL Program Georgetown University.
Lorena Villablanca N.
De formación Psicóloga de la Universidad de Santiago de Chile, Diplomado y Postítulo en Gestión de empresas PUC, se ha desempeñado en empresas de Tecnologías de Información en roles de Especialista DO (Quintec); Subgerente de RR.HH. (Adessa Falabella e Iconstruye CChC), y creando áreas de RR.HH. en diversas organizaciones.
Esteban Carbonell D.
Instructor de relaciones humanas y comunicación eficaz, Corporación Internacional Dale Carnegie.
Gerente corporativo de satisfacción de clientes y servicios Quintec (2004-2011); Gerente de TI Fritolay-Pepsico (1996-2004); Gerente de proyectos y otros cargos IBM Chile (1981-1996). Administrador de empresas Universidad Central de Chile.
Fiorella Queirolo O.
Creación y desarrollo de la arquitectura de marca en la relación de la comunicación y el diseño. Creación de sensaciones en espacios y actividades que comuniquen efectivamente. Directora de arte, DA Centro Creativo Ltda. (2004-2012). Directora de arte y operaciones Momento Cero (2012-2017). Curso “Desing Thinking” U. Adolfo Ibáñez. Diseñadora gráfica Universidad de Viña del Mar.
Algunas conferencias y actividades realizadas
DALE PLAY 2019
by Dale Carnagie
CENCOINNOVA 2017
Workshops innovación
GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 2016
Foro Internacional de Innovación Regional
ICARE. CONGRESO DE INNOVACIÓN 2012
CONFERENCIA ICARE – La Innovación al poder
ICARE. ENADE 2011
Vox Populi… Vox Dei?
ICARE. CÍRCULO DE INNOVACIÓN 2014
Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento del nuevo gobierno
ICARE. CÍRCULO DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN 2011
Talento, ¿qué no estamos haciendo bien?
ENELA 2016
¿Cómo salimos?
XI EXPO CAPITAL HUMANO 2013
Matar tu propia Vaca y dar un paso hacia la Creatividad y la Innovación
ACCIÓN EMPRESAS. X ENCUENTRO INTERNACIONAL DE RSE 2010
“Reconstrucción, Sinergia y Emprendimiento: Transformando la Emergencia en Desarrollo Empresarial Sustentable”
SEMINARIUM PERÚ. CONGRESO DE INNOVACIÓN 2009
Innova